7月30日晚,高途创始人陈向东发布内部信,宣告了公司的命运,裁员已成为必然。

7月24日,“双减”政策正式落地,规定现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构,校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。

义务教育阶段学科培训行业遇到了难以越过的坎。对于高途来说更是如此,K12业务在高途的总业务收入的占比逐年攀升,在今年一季度更是达到了93.6%。

从监管开始收紧,到“双减”政策正式落地,高途的股价持续下跌,7月30日收盘价仅为3.185美元,市值8.14亿美元。1月27日,高途股价一度创下149美元的新高,当时的市值约为378亿美元,如今高途市值已经蒸发近370亿美元。

对此,陈向东表示,高途必须严格遵守“双减”政策,我们必须改变我们的运营模式,我们必须聚焦我们的人力、物力和财力,我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。

信中五次提到,“非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。”

陈向东表示,高途的不少小伙伴将不得不离开,真实原因只有一个,那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。

对于裁员补偿,陈向东也没有回避。一位员工在脉脉平台上发布的聊天截图显示,陈向东表示“一定要安排妥当伙伴们的赔偿问题,一定不要少了大家的补偿。”据悉,试用期和正式员工整体按照N+1方案进行,8月10日发放补偿金。

陈向东还在信中提到,因为行业、政策、市场等的变化,很多优秀技术人才会“逃离”教育行业,很多优秀的管理者会离开教育行业,很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业,所以,必须聚焦,必须精简,必须扁平化,必须去除冗余,必须打破平衡,减少浪费,改革绩效制度,提升运营效率,提升经营水平。

高途不得不进行转型。而在7月19日,高途宣布将企业名称由“北京百家科技集团有限公司”更改为“高途教育科技集团有限公司”,同时经营范围新增了自费出国留学中介服务、人力资源服务、广播电视节目制作等业务。目前,高途App覆盖英语、日语、会计、雅思等多项业务。

对于薪酬问题,陈向东表示,“账上的现金足够我们3年到5年探索和发展,我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬,对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资,全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系,进一步激活组织,让奋斗者不吃亏。

以下内部信全文:

各位小伙伴:

大家好!

非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

我们每一个人活的都是一辈子,活着,就要找到活的意义,就要找到人生的意义,就要让自己的人生有意义。所以,我们才要学习,才要生长,才要和我们一样的人在一起,才要如同我们的每一位小伙伴们说的,我们是一群向往美好的伙伴,在一起,创造美好,成为美好。

我们每一个人都希望有幸福的一生,都希望能被幸福宠幸,都希望能被幸福“砸中”,都希望幸福如玫瑰花盛开时的芳香四溢。所以,我们选择着我们的选择,成为着我们的“我们”,如同我们经常说的,我们要做到的是科技让教育更美好,我们要做到的是成为令人尊敬的教育机构。

我们每一个人都想拥有一辈子都想做的事业。我们都想拥有一份好工作,一群好伙伴,一起奋斗,一起拼搏,一起为彼此尽力,如果这样,那该多好啊。如同我们经常说的,做教育,做好的教育,其实,就是做慈善,就是在做最大的慈善。从我创业的第一天,我就“忽悠”我遇到的每一个人,给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。

非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

从昨天开始,不少伙伴给我留言,或邮件,或微信,或面对面,或在匆忙的会议途中·······我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话,我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜,我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛,我知道不少伙伴的惋惜和不舍......我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了,我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心,我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱,我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励......

在高途的日子,就是我们的生命啊,就是我们的成长啊,就是我们的青春年华啊。感谢每一位小伙伴,因为我们,我们成为了今天的高途;感激每一位小伙伴,因为我们,我们染色浸染为当下的我们;感动每一位小伙伴,因为我们,我们聚是一团火,散是满天星!

7年前,我们开始创业的时候,我们可以说是一无所有,因为相信,因为热爱,因为奋斗, 因为创新,因为拥抱变化,我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上,我们成为了今天的我们;7年后的今天,我们有这么多优秀的小伙伴,我们有这么多选择我们的学生和家长,我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金,如果我们持续选择相信,持续选择热爱,持续选择奋斗,持续选择创新,持续选择拥抱变化,我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上,那么,7年之后,我们将会成为更加值得我们骄傲的高途,成为更加令人尊敬的高途。

非常非常抱歉,我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过,我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心,我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

我们之所以做出如此艰难的决策,核心动机只有一个,那就是活下去。我们必须严格遵守“双减”政策,我们必须改变我们的运营模式,我们必须聚焦我们的人力、物力和财力,我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去,我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴,才能内心深处平静一些,才能不辜负曾经的小伙伴的信任。

我们的不少小伙伴将不得不离开,真实原因只有一个,那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。因为行业、政策、市场等的变化,很多优秀技术人才会“逃离”教育行业,很多优秀的管理者会离开教育行业,很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业,所以,我们必须聚焦,必须精简,必须扁平化,必须激活组织,必须去除冗余,必须打破平衡,必须减少浪费,必须改革绩效制度,必须提升运营效率,必须提升经营水平。

我们必须割舍那么多不得不割舍的情感,本质思考只有一个,那就是我们必须配得上彼此。高途是不少小伙伴的第一份工作,有的伙伴在高途工作的时间并不长,这么多的小伙伴离开,我心如刀割,和几位小伙伴谈及这次的调整的时候,我数次泪流满面,我知道,这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大,送给高途,当下,我们真的是辜负了,真的是内心感到羞愧。4月份我到咱们的几个中心走走看看,很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry”,每一位小伙伴拉着我照的每一张合影,其实,都是对我的鼓励啊,都是对我的生命的鼓舞啊,都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊。而现在,我们都不少小伙伴要离开了,心里面特别难受,但又无能为力。因为,我们必须活下去,高途必须活下去,如果我们今天不做变化和变革,不做调整和聚焦,我们一定是会加速走向灭亡;如果我们这一次的改革和变革能够真正到位,那么我们账上的现金足够我们活3年到5年